水务行业宣贯沙盘 · 962001
Water Utility Publicity · Roleplay · Scenario Simulation

用户至上,多供好水:水务行业党建与服务保障宣贯沙盘

参照《古田会议决议》的组织方法,把“方向、组织、教育、宣传、纪律、群众工作”转译为供水行业的安全生产、水质保障、热线服务、工程建设、合规治理和科创落地。

方法论口径:不生搬历史语境,不套用斗争化表达;只提炼其“目标统一、组织严密、调查研究、宣传教育、纪律执行、群众路线、复盘纠偏”的管理价值。
宣贯主线
962001

江南水务热线与视频号可作为“宣传群众、组织群众、赋能群众、服务群众”的统一入口:讲清水从哪里来、怎样变好、如何保障、如何求助、如何共治。

党建引领用户导向证据闭环标准落地

一、把“决议方法”转译为水务行业行动语言

从历史文献中提炼组织建设方法,再落到现代国资上市供水公司的岗位行为。

1

政治方向

把公共供水的公益属性、安全底线、用户体验和公司治理统一起来。

2

业务作战

水源、水厂、加压站、管网、二供、检测、营销、工程建设按一张图协同。

3

群众工作

通过962001、视频号、社区共建、网格员,把服务标准讲清、问题入口打通。

4

复盘纠偏

用数据、证据、用户反馈和组织生活,纠正偏差,形成制度、SOP和案例库。

宣传群众

把事情讲清楚

水质、水压、停水、抢修、价格、二供、节水、投诉路径,都用用户听得懂的话说明。

组织群众

把入口建起来

962001热线、公众号、视频号、社区联络员、网格员、物业和街道形成同一服务闭环。

赋能群众

把能力交出去

让用户会识别异常、会报修、会看通知、会应急储水、会节水、会保护户内设施。

帮助群众

把好水送到家

以优质安全供水为结果,靠源头保护、水厂工艺、管网调度、二供运维和用户协同实现。

二、可视化总图:党建、治理、业务、用户四个闭环

适合党委理论学习中心组、基层支部、部门班组和视频号宣贯共用。

用户至上 多供好水 安全 · 优质 · 稳定 · 透明 党建引领方向 / 纪律 / 组织 公司治理董事会 / 经理层 / 合规 业务闭环水源-水厂-管网-二供 群众工作962001 / 视频号 / 社区
宣贯解释词

“政治”不是空话,“军事”不是孤立业务

在供水公司场景中,“政治”对应公共服务方向、国企责任、上市合规、用户权益和组织纪律;“军事”对应生产运行、工程建设、检测调度、抢修服务和科创项目。党建工作要把二者贯通:方向要落到指标,指标要落到岗位,岗位要落到用户感知。

水质达标供水连续压力稳定响应及时信息透明合规披露廉洁建设

三、多角色扮演:一项供水服务任务,十类角色同题共答

点击角色,查看该角色在宣贯、演练、复盘中的核心问题和交付物。

角色定位

本角色三问:
    会议交付物:

      四、沙盘推演:把“用户至上、多供好水”推到现场

      选择场景与角色,调节风险参数,系统自动生成任务、RACI、时间线和复盘要点。

      当前沙盘

      角色行动卡

      RACI协同表

      黄金处置时间线

      风险热力图

      五、问题—纠正方法对照表:把“八类偏向”转成供水科创与运营纠偏

      可作为支部组织生活、部门月度复盘、项目立项评审和干部谈话提醒的工具表。

      六、视频号962001宣贯打法:一条热线,一个前台,一个群众工作入口

      从“讲清楚”到“能办理”,形成线上线下同频的用户服务资产。

      栏目一

      水从哪里来

      水源保护、水厂工艺、水质检测、二供运维,用短视频把“看不见的保障”讲得可视化。

      企业形象工匠精神
      栏目二

      用户怎么做

      报修路径、停水查询、户内漏水判断、阶梯水价理解、寒潮防冻、节水技巧。

      经验技巧用户服务
      栏目三

      现场怎么干

      抢修、检测、调度、抄表、工程验收、党员突击队,把规范、速度和温度展示出来。

      业务规范线上线下
      栏目四

      问题怎么闭环

      选择脱敏案例,展示“用户反馈—派单—现场—复核—回访—改进”的闭环过程。

      热线962001复盘
      栏目五

      标准怎么落地

      用一分钟讲清一个标准或制度,如水质指标、二供水箱清洗、管网冲洗、文明施工。

      规范宣贯证据
      栏目六

      共建怎么参与

      邀请社区、物业、学校、企业用户参与节水、安全用水和用水营商环境共建。

      组织群众共治

      七、落地路线:三个月形成宣贯、推演、复盘、案例库

      不搞一次性活动,形成支部学习、部门协同和用户服务的长期机制。

      第1月

      统一语言

      • 党委委员讲一次“用户至上、多供好水”专题党课。
      • 每个部门完成一张“我为用户做什么”岗位卡。
      • 962001视频号发布3条“水务看得见”基础科普。
      第2月

      组织推演

      • 围绕水质波动、爆管抢修、二供投诉、防汛调度做4次沙盘。
      • 每次推演形成RACI、时间线、证据清单、复盘问题。
      • 把优秀班组经验拍成短视频或图文卡。
      第3月

      制度固化

      • 形成问题—纠偏清单、岗位SOP、视频脚本库。
      • 纳入支部组织生活、班组安全会、月度经营分析。
      • 建立用户反馈闭环与优秀案例库。

      八、参考依据与校核清单

      宣贯使用前,建议由党委办、法务合规、董秘办、生产运行、水质检测、客服中心联合校核。

      本页面为宣贯与演练工具,不替代正式制度、法律意见、信息披露文件或应急预案。涉及法规标准、上市公司公告、重大舆情和突发事件,应以公司正式制度和主管部门最新要求为准。
      1. 《毛泽东选集》第一卷,《关于纠正党内的错误思想》,人民出版社相关版本。
      2. 《毛泽东文集》第一卷,人民出版社相关版本。
      3. 《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》。
      4. 《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》。
      5. 《上市公司治理准则》及证券交易所上市规则、信息披露相关规则。
      6. 《中央企业合规管理办法》及地方国资监管合规管理要求。
      7. 《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》。
      8. 《城市供水条例》及地方供水、二次供水、供排水管理相关法规规章。
      9. GB 5749—2022《生活饮用水卫生标准》。
      10. GB/T 32063—2015《城镇供水服务》。
      11. 供水企业现行水质检测、生产运行、管网抢修、客户服务、工程建设、信息披露、舆情处置等制度。